2025年我們要全面貫徹落實市委經濟工作會、市第八屆人民代表大會第五次會議決策部署，為實現“十五五”良好開局打牢基礎。

一、工作目標

——經營性指標：力爭實現營業總收入3.4億元。完成供水6900萬噸。完成污水收集處理5800萬噸。新增用戶1萬戶。

——管理性指標：出廠水水質綜合合格率99%，管網水水質綜合合格率99%。管網及附屬設施維修及時率99%。水費回收率98%。漏損率力爭控制在10%以內。

——建設性指標：完成三水廠配套引水管道工程、第二污水處理廠（二期）、應急供水搶險基地新城、白馬、高橋基地建設。繼續推進一污二污截污干管改造及設備更新項目、老舊小區供水管道改造項目，配套跟進城市供水管網，啟動三水廠（二期）項目建設。加快直飲水業務推廣建設。

——黨建類指標：落實市委、市政府和上級黨委黨建工作安排，全面從嚴治黨抓好基層黨組織建設、黨風廉政建設，扎實開展和諧企業建設和精神文明建設。

——安全類指標：確保安全供水，達標排水，安全責任事故“0”發生。

二、主要任務

為完成以上目標任務，我們將以深化國有企業改革為抓手，加強作風效能建設，持續推進實施降本增效、人員瘦身等專項工作，確保各項目標任務落實落地。

（一）夯基固本，確保供排水安全穩定。為確保供排水系統的穩定運行，我們必須加強生產調度，確保各個環節的協調一致，最大限度控制生產成本。加強各生產設備、儀器儀表的定期維護保養，以保證其可靠性和準確性。同時，生產和應急物資的管理也需進一步完善，確保在任何緊急情況下都能迅速響應，為社會提供持續穩定的供排水服務。

（二）深挖潛效，持續做好降本增效。從物資管理、生產流程優化以及人力資源配置等多個關鍵維度深入挖掘潛在效率，致力于降本增效，以提升企業整體競爭力。我們將充分利用智慧水務平臺所提供的實時監測、智能化分析等強大功能，通過科學的數據分析和預測，精準地識別出各種潛在問題和風險點，從而有針對性地采取措施，有效降低漏損率和生產過程中的各項成本。同時探索將智慧水務平臺融入企業各部門的內部管理，實現對成本控制的持續優化，實現各項資源的高效利用，為企業的可持續發展奠定堅實基礎。

（三）篤行務實，積極爭取政策支持。針對污水處理費收支倒掛問題、金沙江原水費、清費順價、項目建設資金不足等問題，我們將采取積極包裝項目，向上爭取資金等措施，爭取政策支持，持續關注行業動態和政策導向，及時調整策略，抓住機遇，應對挑戰，全力確保公司的正常運營和供排水基礎設施項目推進。

（四）眾志成城，全力推進項目建設。一是完成三水廠配套引水管道工程、新城片區、白馬片區及高橋片區應急供水搶險基地建設和二污（二期）；二是啟動三水廠（二期）項目建設。不斷完善供排水體系，提升供排水保障能力。

（五）銳意進取，開拓創新發展思路。一是積極拓展市場和業務范圍。尋求與周邊城市的水務合作機會，探索跨區域經營直飲水、水質檢測等業務的可能性，實現資源共享與優勢互補。二是要敢于打破傳統思維束縛，勇于探索新模式、新路徑。在智慧水務建設方面，加快信息化建設步伐，提高管理智能化水平。充分利用績效考核結果，落實落地末位淘汰制。

（六）永葆初心，始終堅持黨建引領。一是持續深入學習貫徹*總書記關于黨的建設的重要思想和關于黨的自我革命的重要思想，完成黨委、紀委換屆工作，充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導作用，確保企業沿著正確的政治方向前進。二是按照二十屆中央紀委四次全會、省紀委十二屆四次全會、市紀委八屆五次全會決策部署，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，為公司的發展營造風清氣正的政治生態，持續推動公司高質量發展。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。新征程的號角已然吹響。這一路雖荊棘叢生，但每次挑戰都是成長磨礪，每個困境都是蛻變契機。在這龍蛇交替之際，讓我們帶著龍年的豪邁與榮耀，以蛇年的靈動與睿智，昂首闊步，向著新的目標勇毅前行，共筑內江水務高質量發展新篇章！